Document d'enregistrement Universel 2022

3.6 Méthodologie

3. Performance Extra-financière

3.6 Méthodologie

3.6 Méthodologie

3.6.1 Principes

S’agissant des indicateurs environnementaux, sociaux et sociétaux, le périmètre couvert par le reporting extra-financier (1) est élaboré sur la base du périmètre de consolidation financière du Groupe. Il englobe EDF, ainsi que les filiales contrôlées exclusivement (intégration globale à 100  % de la valeur des indicateurs), conformément aux normes financières (IAS-IFRS).

Les contributions des entités mises en équivalences sont exclues du reporting de durabilité à l’exception de l’indicateur sur les capacités renouvelables en consolidation nette.

Les entités acquises au cours de l’exercice sont intégrées au périmètre de consolidation dans l’année qui suit leur date d’acquisition pour les données environnementales et sociétales, dans l’année d’acquisition pour les données sociales dès lors que cette acquisition a été réalisée depuis plus de six mois à la date de clôture. Les données d’effectifs et de capacités de production sont présentées à la date du 31 décembre de l’année.

Les indicateurs sont remontés sur la base :

  • du périmètre de consolidation établi par la Direction Financière ;
  • des règles susmentionnées en termes de variation de périmètre ;
  • de critères liés à la pertinence en termes d’impact environnemental et social des activités des filiales :
    • concernant les données environnementales et sociétales, seules les données des activités industrielles significatives en termes d’impacts environnementaux sont reportées  ; en fonction des enjeux environnementaux, les données de certaines filiales incluses dans le périmètre financier peuvent ne pas figurer dans le reporting concerné, en raison de la nature de l’activité ou de la taille très peu significative,
    • concernant les données sociales, le critère de sélection est l’effectif de l’entité (supérieur à 50).

L’élaboration des données environnementales et sociétales de la DPEF s’appuie sur des fiches méthodologiques. Il s’agit du référentiel de reporting de durabilité du Groupe en vigueur en  2022. Dans l’éventualité de données manquantes, notamment aux derniers jours de l’année, des estimations sont effectuées sur la base des meilleures informations disponibles à date.

3.6.2 Périmètres 2022

En 2022, Izivia, Hynamics, Sowee, Energy2Market, Citegestion (entité restante après évolution de Citelum), ainsi que EDF Andes Spa et Lingbao intègrent progressivement le périmètre des indicateurs sociaux, avec priorité sur les indicateurs Emplois pour 2022.

Liste des principales entités présentes dans le périmètre de consolidation des données sociales, sociétales ou environnementales au 31/12/2022 Périmètre Indicateurs environnementaux Périmètre Indicateurs sociaux
Électricité de France, Enedis, EDF PEI, Électricité de Strasbourg, EDF Renouvelables, EDF ENR, Dalkia, Framatome, Cyclife holding, EDF Energy, Edison, Luminus, EDF Norte Fluminense, MECO, China Holding, Électricité de France, Enedis, EDF PEI, Électricité de Strasbourg, EDF Renouvelables, EDF ENR, Dalkia, Framatome, Cyclife holding, EDF Energy, Edison, Luminus, EDF Norte Fluminense, MECO, China Holding,

Périmètre Indicateurs environnementaux

X

Électricité de France, Enedis, EDF PEI, Électricité de Strasbourg, EDF Renouvelables, EDF ENR, Dalkia, Framatome, Cyclife holding, EDF Energy, Edison, Luminus, EDF Norte Fluminense, MECO, China Holding,

Périmètre Indicateurs sociaux

X

EDF Trading EDF Trading

Périmètre Indicateurs environnementaux

X*

EDF Trading

Périmètre Indicateurs sociaux

X

Citegestion (évolution de Citelum), Iziconfort (ex Cham), IZI solutions, Izi Solutions Renov, G2S, Izivia, Energy2market, Sowee, Hynamics, EDF Andes Spa, Lingbao Citegestion (évolution de Citelum), Iziconfort (ex Cham), IZI solutions, Izi Solutions Renov, G2S, Izivia, Energy2market, Sowee, Hynamics, EDF Andes Spa, Lingbao

Périmètre Indicateurs environnementaux

 

Citegestion (évolution de Citelum), Iziconfort (ex Cham), IZI solutions, Izi Solutions Renov, G2S, Izivia, Energy2market, Sowee, Hynamics, EDF Andes Spa, Lingbao

Périmètre Indicateurs sociaux

X

* Uniquement la filiale EDF Trading North America et sa filiale EES – EDF Energy Services (USA).

3.6.3 Précisions sur les informations RSE

3.6.3.1 Précisions sur la matrice de matérialité du groupe EDF

Une matrice de matérialité croisant les enjeux RSE prioritaires des parties prenantes avec ceux du groupe EDF a été publiée en  2018 sur la base des principes méthodologiques contenus dans la norme AA1000 en matière d’implication des parties prenantes dans l’identification, la compréhension et les réponses données aux problématiques et aux préoccupations sur le développement durable, ainsi que sur la base du Standard 101 du GRI, qui guide la qualité et le contenu du reporting afin de répondre aux attentes des parties prenantes. La méthodologie (2) a été mise en œuvre à travers quatre étapes clés :

  • une première étape d’identification des enjeux a consisté à cartographier les enjeux de développement durable existants et émergents d’EDF, sous forme d’interviews d’experts internationaux (Key Opinion Leaders), de membres du Comité exécutif du Groupe et de ses filiales, ainsi que de benchmarks et de données bibliographiques appropriées. Les enjeux, traduisant à la fois des risques et des opportunités pour l’ensemble des activités du groupe EDF ont été sélectionnés selon quatre critères  : lien avec la stratégie, la gouvernance, la performance ; capacité à substantiellement influencer la création de valeur ; potentielle perte d’opportunité si l’enjeu n’était pas suivi ; importance aux yeux des parties prenantes ou s’inscrivant dans une controverse existante ;
  • la seconde étape d’évaluation des enjeux avait pour objectif d’évaluer la matérialité des enjeux identifiés. Deux processus ont été menés en parallèle, auprès de parties prenantes internes et externes. Les parties prenantes ont été consultées sur l’importance de l’enjeu pour le groupe EDF, ainsi que sur la performance perçue par le Groupe vis-à-vis de cet enjeu. Chaque partie prenante a défini la notion d’« importance » selon son rôle dans l’entreprise ou sa relation avec le groupe EDF, qui pouvait intégrer tout ou partie des critères du Standard GRI 101 (impacts économiques, environnementaux, sociaux, intérêt des parties prenantes, défis futurs, etc.) ;
  • la criticité et l’importance pour EDF ont été évaluées par deux comités (le comité de publication extra-financière, réunissant le management des Directions Commerce, Achats, Finance, RH et un second comité réunissant experts et managers des Directions de la Stratégie, de la Régulation, des Risques, de l’Innovation, et de CAP 2030). Quatre représentants d’organisations syndicales (CGT, CFDT, FO, CFE) et quatre membres du Comité exécutif ont été également consultés à ce stade sous forme d’interviews. Cette évaluation a également permis de cribler le niveau de performance estimé (de très bon à non pris en compte) ;
  • la criticité et l’importance pour les parties prenantes externes ont été évaluées par treize parties prenantes du Groupe interviewées au travers de questions ouvertes et fermées visant à recueillir des informations qualitatives sur les enjeux et à identifier d’éventuels enjeux non identifiés lors de l’étape de cartographie. Ces parties prenantes ont été choisies en cohérence avec la cartographie des parties prenantes du groupe EDF, représentant les autorités publiques, les acteurs financiers, les clients, les fournisseurs, la société civile. Ces treize parties prenantes ont sélectionné chacune dix enjeux considérés comme les plus importants à l’horizon 2030 parmi la liste des enjeux formulés en phase 1, en justifiant le cas échéant l’ajout d’autres enjeux. Cette évaluation a également permis de cribler le niveau de performance estimé (de très bon à non pris en compte) ;

(1) Au sens de la Déclaration de performance extra-financière tel que défini par l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d’informations non financières.

(2) Le Groupe a été accompagné par le cabinet Utopies.