SBT for Nature (SBTN)
Soucieux de disposer d’une méthodologie d’action fondée sur la science, EDF a testé, avec un collectif d’entreprises françaises, les premières étapes de la méthode SBT pour la Nature. Ces travaux ont fait l’objet d’une publication du collectif en 2022 (1).
3.2.1.3 Gouvernance
En 2022, le groupe EDF a formalisé la gouvernance nature et le dialogue avec les parties prenantes du domaine.
3.2.1.3.1 Organes de gouvernance
La gouvernance nature du groupe EDF s’inscrit dans la gouvernance du développement durable (voir la section 3.5.2 « Instances de gouvernance de la RSE »). Elle est pilotée au plus haut niveau du Groupe, dans le respect de l’indépendance de gestion des gestionnaires d’infrastructures de réseau.
3.2.1.3.2 Cartographie de la gouvernance nature
Niveau gouvernance :
- Le conseil d’administration
- Le comité Responsabilité d’Entreprise du conseil d’administration
- Le comité d’audit du conseil d’administration
Niveau éxecutif :
- COMEX
- le comité des risques
- le comité stratégique RSE
- CECEG (Comité des engagements du Comex)
- Conseil scientifique
- Conseil des parties prenantes
Niveau operationnel :
- Déploiement de la raison d’être Préservation de la planète et restauration de la biodiversité
- Pilotage de la performance financière et stratégique des entités du Groupe
- La direction des risques Groupe
- La direction impact
- La direction de la stratégie
- La direction financière
- le SDC (Sustainable Development Committee)
Nous avons aussi à la base les entités du groupe.
Le Conseil d’administration
définit les orientations stratégiques, financières et économiques
en prenant en compte les enjeux Nature du Groupe.
Le COMEX
définit les orientations Nature du groupe EDF.
Le Comité Stratégique Responsabilité Sociale d’Entreprise
(CSRSE)
assure le pilotage des orientations Nature et des engagements Act4nature
et Entreprises Engagées pour la Nature (EEN).
Le Comité des engagements du Comex (CECEG)
examine l’alignement des projets d’investissement du Groupe
avec la raison d’être et les engagements RSE (dont Nature).
Le Comité des risques
identifie et établit le traitement des risques liés à la Nature et
partage sa stratégie de traitement.
Le Conseil scientifique
éclaire la démarche en présentant l’avancée des connaissances scientifiques.
Le Conseil des Parties Prenantes
donne un avis sur la démarche de préservation
des ressources naturelles d’EDF.
Déploiement de la raison d’être
Intégration des engagements Nature/RSE dans l’ensemble
des politiques Groupe.
Pilotage de la performance financière et stratégique
des entités du Groupe
intègre des critères Nature dans les plans moyen terme des entités.
Le Sustainable Development Committee (SDC)
représente tous les métiers du Groupe et prépare
les dossiers présentés en Comité Stratégique RSE.
Direction Impact
Propose les orientations stratégiques, compile les remontées d’indicateurs et
d’enjeux Nature en provenance des entités et sociétés, et de la R&D,
qui sont partagés en SDC/CSRSE.
Propose une gouvernance Nature.
Établit une cartographie des enjeux et des risques liés à la Nature.
Au niveau opérationnel, les risques liés à la nature sont intégrés dans le système de management environnemental (norme ISO 14001) du Groupe (voir la section 3.5.4.2 « Système de management environnemental »).
3.2.1.3.3 Participation d’EDF au Forum de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
EDF a rejoint en 2021 le Forum de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD). La TNFD se fixe pour ambition une meilleure information qui permettra aux institutions financières et aux entreprises d’intégrer les risques et opportunités liés à la nature dans leurs décisions de planification stratégique, de gestion des risques et d’allocation d’actifs.