| Catégorie de risque | Description | Impacts potentiels pour le groupe EDF |
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| Risques politiques et réglementaires | Risques politiques et réglementaires DescriptionTension sur les usages de l’eau |
Risques politiques et réglementaires Impacts potentiels pour le groupe EDFRisque sur le partage de la ressource en eau du fait des multiples usages et des diverses parties prenantes dans un contexte d’accroissement des situations de rareté. Contraintes réglementaires sur les débits/prélèvements d’eau (en particulier en période de stress hydrique – partage de la ressource) Risque d’augmentation de la redevance des agences de l’eau. « Water reuse » : exigences supplémentaires de réutilisation des eaux usées\industrielles (coût supplémentaire). Risque de restriction des arrêtés d’autorisation d’exploitation et augmentation des contentieux. |
| Catégorie de risque Tension sur l’accès au foncier et l’usage des sols |
Description Risque sur l’accès au foncier et l’usage des sols nécessaires aux énergies renouvelables du fait de la réglementation (ZAN (1)) et du partage pour différents usages. Risque d’accroissement de la pression sur le foncier appartenant au Groupe par des acteurs externes (collectivités notamment). |
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| Catégorie de risque Renforcement de la réglementation environnement sur les ressources minières (ex : restriction d’accès par la définition de zones protégées) |
Description Difficultés d’approvisionnement en ressources minérales nécessaires pour construire de nouvelles infrastructures, la fabrication des modules/turbines (PV/éolien) et le combustible uranium et gaz. |
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| Catégorie de risque Évolution de la réglementation en matière d’environnement |
Description Conformité réglementaire des installations du Groupe |
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| Catégorie de risque Renforcement de la réglementation REACH |
Description Difficultés d’approvisionnement en substances chimiques essentielles et arrêts de production. |
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| Risques marchés | Risques marchés DescriptionAccès aux financements compétitifs |
Risques marchés Impacts potentiels pour le groupe EDFRisque en cas de non-alignement avec la TNFD (2), ou avec la future réglementation CSRD (3)en matière de reporting. Opportunité de la finance durable pour le groupe EDF ( Green Bonds, prêts à impact). |
| Risques liés à la réputation | Risques liés à la réputation DescriptionImpact environnement des projets et impact médiatique non maîtrisé |
Risques liés à la réputation Impacts potentiels pour le groupe EDFDifficultés dans le développement de nouveaux projets challengés au sein des débats publics |
Engagé de longue date en faveur de la biodiversité (4), le groupe EDF vise systématiquement à minimiser l’impact de ses activités sur la biodiversité. Aujourd’hui, cette ambition se traduit notamment par l’inscription du Groupe dans deux dispositifs : « Entreprises Engagées pour la Nature » (EEN) et « act4nature International ».
| Engagements Nature 2020-2022 | En France : initiative « Entreprises Engagées pour la Nature » (EEN) portée par l’Office français de la Biodiversité (OFB). | Thématiques d’engagement : Réduction de la contribution aux facteurs de pressions IPBES (5) ; protection et restauration d’espaces naturels, renforcement et partage des connaissances scientifiques ; sensibilisation et gouvernance |
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| À l’international : initiative act4nature International initiée par l’association française des Entreprises pour l’environnement (EPE). |
Ces engagements concernent plusieurs métiers du Groupe sur différentes régions géographiques et sur le périmètre des activités opérationnelles qui présentent des enjeux biodiversité.
Acteur dans la préservation des ressources naturelles de la planète, EDF cherche à disposer d’outils crédibles et reconnus en matière d’empreinte biodiversité pour quantifier sa performance et dialoguer avec les parties prenantes, le grand public et le monde de la finance.
Dans le cadre du projet R&D Empreinte Environnementale Production (EEP) lancé en 2021, une approche a consisté à sélectionner et tester la méthode Product Biodiversity Footprint (PBF) impliquant des experts de l’analyse du cycle de vie (ACV) et des domaines écologiques, tout en participant à son développement. À travers notamment une étude de cas applicative qui a permis d’évaluer et de comparer les impacts potentiels sur la biodiversité du cycle de vie Production kWh d’électricité Photovoltaïque (PV) et kWh d’électricité Gaz (CCG), le travail a permis de positionner la méthode sur la filière de production d’électricité, de tester sa robustesse et d’assurer des développements appropriés pour ce secteur.
En 2022, le projet EEP a été associé à l’étude de l’association RECORD sur l’empreinte biodiversité des entreprises à travers la cartographie des différentes méthodes d’évaluation et la construction d’un module d’aide à la décision.
Ces travaux, complétés par une veille active et d’autres études de cas-tests notamment au niveau Site visent à définir à terme en collaboration avec les métiers un positionnement d’entreprise sur des indicateurs ACV biodiversité crédibles dans une perspective de progrès continu de son management environnemental.
En 2022, EDF a testé deux méthodes sur des sites nucléaires et thermiques : le Global Biodiversity Score (GBS) et le Product Biodiversity Footprint (PBF).
(1) Zéro artificialisation nette.
(2) Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD).
(3) Corporate Sustainability Reporting Directive « CSRD ».
(4) EDF s’était dotée, dès 2006, d’une politique en faveur de la biodiversité (apporter une référence, de type Communiqué de presse public).
(5) IPBES : Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services.
