Document d'enregistrement Universel 2022

L’électricité décarbonée, le principal levier pour atteindre la neutralité carbone

L’AIE a montré que l’atteinte de la neutralité carbone au niveau mondial passe par un accroissement de l’électrification des usages, associé à une accélération de la décarbonation de l’électricité ⁽¹⁾. Dans tous les scénarios compatibles avec l’Accord de Paris, la part de l’électricité dans la consommation d’énergie finale devrait doubler d’ici 2050 (contre 20 % en 2021) et devenir le premier vecteur énergétique mondial. L’AIE anticipe un doublement à  2050 de la consommation électrique finale mondiale alors même que la demande en énergie finale diminue du fait du développement de l’efficacité énergétique et de changements comportementaux. Le scénario climat-énergie le plus ambitieux, le scénario NZE, est également celui où l’augmentation de la demande absolue en électricité augmente le plus vite au niveau mondial.

Les atouts du groupe EDF dans la transition énergétique

Le secteur de la production d’électricité et de la chaleur est, au niveau mondial, le premier secteur émetteur de gaz à effet de serre, représentant à lui seul 25 % des émissions mondiales ⁽²⁾. En France, grâce notamment à la performance carbone du groupe EDF, le secteur de la production d’électricité et de chaleur représente environ 5 % des émissions anthropiques nationales de gaz à effet de serre ⁽³⁾.

Le groupe EDF, premier producteur mondial d’électricité sans émission directe de CO₂ ⁽⁴⁾, présente un profil atypique d’exposition aux risques de transition. Pour le groupe EDF, le renforcement des politiques visant à accélérer l’atteinte de la neutralité carbone constitue autant de puissantes opportunités de valorisation de son mix décarboné, basé sur l’énergie nucléaire et sur les renouvelables. Ainsi, l’augmentation des prix du CO2 observée dans les scénarios climat-énergie les plus ambitieux n’impacte pas négativement les performances financières du groupe EDF et pourrait même être considérée comme une opportunité pour le Groupe, en faveur de ses investissements dans de nouveaux moyens de production décarbonés.

Exemples de décisions stratégiques prises par le groupe EDF pour limiter les risques de transition

Le groupe EDF s’est fixé un objectif de contribution à la lutte contre le changement climatique dès sa première politique environnementale de 2005. L’intégration de cet enjeu au cœur de la stratégie du groupe s’est considérablement accélérée avec la signature de l’Accord de Paris (2015), puis les recommandations de la TCFD (2017) et enfin l’adoption de la raison d’être du groupe (2020). Cette démarche a notamment conduit le groupe EDF à prendre les décisions et engagements stratégiques suivants : atteinte du zéro émission nette d’ici 2050 sur tous les scopes d’émission de gaz à effet de serre et toutes ses activités, sortie de la production d’électricité à base de charbon d’ici 2030, objectif de 60 GW de puissance installée nette en renouvelables d’ici 2030, grand carénage pour poursuivre l’exploitation des centrales nucléaires existantes, lancement du plan Solaire, du plan Stockage, du plan Mobilité électrique, du plan Hydrogène, création de la Direction Innovation et Programme Pulse (DIPP), création d’Hynamics, etc.