Document d'enregistrement Universel 2022

1. Le Groupe, sa stratégie et ses activités

CLIENTS ET SERVICES
  • Croissance de 3 % du portefeuille clients (1).
  • Hausse de 67 % des clients électricité résidentiels en offres de marché en France, à 2,4 millions.
  • 52,7 % de part de marché d’affaires et 70,8 % de part de marché résidentiel en France (2).
  • Mobilité électrique en forte progression avec +  45 % de points de charge installés et gérés, soit plus de 280 000 à fin 2022.
  • + 15 % du tarif réglementé de vente d’électricité en 2023. Manque à gagner reconnu comme charge de service public et compensé par le mécanisme de la CSPE.
  • Nombreux succès sur le segment professionnel : électricité (Toyota, ministère des Armées, Paprec…) et gaz (Tereos, Constellium).
  • Dalkia  : signature d’accords avec Arkema pour un projet de valorisation de CSR (3) permettant d’éviter l’émission de 10 000 t de CO2 par an.
ENEDIS
  • + 18  % d’installations renouvelables raccordées en  2022, correspondant à 3,8 GW additionnels.
  • Signature d’un contrat de prêt de 800 millions d’euros auprès de la BEI au service de la transition énergétique
ENGAGEMENTS ENVIRONNEMENTAUX, SOCIÉTAUX ET DE GOUVERNANCE
  • Émissions évitées aval : nouvel objectif à 30 Mt de CO2 en 2030 (4). 11,4 Mt de CO2 à fin 2022.
  • Résolution climat du plan de transition climatique adoptée en Assemblée générale à 99,87 % en mai 2022.
  • 30,8  % de femmes dans les comités de direction des entités du Groupe, en ligne avec l’objectif de 33 % en 2026 et 36 à 40 % en 2030 (5).
  • Émission d’un green bond de 1,25 milliard d’euros dont les fonds sont affectés au financement des investissements dans la distribution d’électricité pour atteindre environ 10 milliards d’euros de Green Bonds émis.
PASSAGE DE L’HIVER ET PLAN DE SOBRIÉTÉ
  • Actions menées par Enedis, et les équipes de production de l’hydraulique et du nucléaire pour maximiser la puissance disponible.
  • Actions de sensibilisation à la sobriété auprès des clients (effacement, offres Tempo, outils de suivi de consommation), ayant contribué à la baisse de 10 % de la consommation d’électricité en novembre et décembre 2022 en France.
  • >  10  % de baisse de consommation d’énergie dans les sites tertiaires du Groupe au Q4 2022 (6).
INNOVATIONS AU SERVICE DE LA NEUTRALITÉ CARBONE
  • EDF Pulse : participation à la levée de fonds de la start-up anglaise Carbon8 (séquestration et valorisation du carbone à partir de résidus industriels).
  • Mobilité :
    • Partenariat entre IZIVIA et Q-Park pour installer 4 000 bornes de recharges publiques en France dans les 3 ans à venir.
    • Signature d’un partenariat par Luminus pour la fourniture de solutions de recharge pour les clients professionnels et résidentiels d’Arval (3  ans renouvelable) en Belgique.
    • Lancement d’une offre combinant les panneaux solaires et une prestation de bornes de recharge pour les clients professionnels en France.
    • Solution innovante de Sowee et Mobilize (7) pour les clients de véhicules électriques Renault : baisse des coûts grâce à la recharge intelligente à domicile.
    • IZI by EDF retenu par Nissan pour la fourniture et l’installation de solutions de recharge de véhicules électriques pour ses clients résidentiels.
AUGMENTATION DE CAPITAL

Augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires pour un montant de plus de 3,15 milliards d’euros.

ANNONCES DU PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE LE 10 FÉVRIER 2022 À BELFORT
  • Soutien à la filière nucléaire française :
    • Lancement d’un programme de construction de 6 EPR2 et études pour 8 EPR2 additionnels.
    • Poursuite de l’exploitation de tous les réacteurs, sauf motif de sûreté.
    • Développement des SMR, notamment 500 millions d’euros pour NUWARDTM.
  • Accélération du développement des énergies renouvelables.
  • Confirmation du rôle croissant de l’électricité bas carbone dans l’ambition climatique de la France, dans un contexte de réduction des consommations d’énergie.
GUERRE EN UKRAINE
  • Augmentation des prix et de la volatilité : tensions extrêmes sur le marché de l’électricité dans un contexte de baisse de la production nucléaire en 2022 qui nécessite des achats importants sur le marché.
  • Tensions sur les chaînes d’approvisionnement et inflation des prix de composants et des matières premières qui engendrent des retards sur certaines activités et grands projets.
  • Impact limité sur les approvisionnements : un unique contrat gaz d’Edison avec une filiale européenne d’une entreprise russe (représentant 4 % des approvisionnements du Groupe et terminé fin 2022) et faible dépendance aux importations d’uranium en provenance de Russie, compte tenu des stocks constitués et de contrats d’approvisionnement diversifiés et à long terme (20 ans).
  • Sanctions internationales  : pas d’exposition avec des entreprises, banques et personnes russes impactées par les sanctions internationales à ce jour. Fermeture du bureau de Moscou.

(1) Millions de clients décomptés par point de livraison. Un client peut avoir deux points de livraison. Pour la France (DCO, ÉS et SEI). Avec un impact négatif en EBITDA en 2022 compte tenu d’achat de volumes sur le marché à prix très élevés, pour couvrir les besoins d’un nombre plus important de nouveaux clients au TRV.

(2) Sur les volumes vendus à livrer en 2023.

(3) CSR : combustible solide de récupération non recyclable localement.

(4) Calcul des émissions évitées annuellement grâce à la vente de nouveaux produits et services innovants pour le périmètre du G4. L’objectif initial à 15 Mt de CO2 était au périmètre EDF et Dalkia.

(5) Ces objectifs pour le Groupe aux horizons 2026 et 2030 s’appliquent également aux salariés et cadres.

(6) Pourcentage corrigé des effets climatiques et vs Q4 2021.

(7) Application de Renault.