Pour réduire les risques de pollution, les entités du Groupe mettent en œuvre un programme d’élimination ou de substitution de certaines substances chimiques par des produits plus respectueux de l’environnement, lorsque cela est techniquement possible. Ces travaux visent en priorité les substances CMR (cancérigènes, mutagènes et reprotoxiques) ou considérées comme préoccupantes.
| Substitution et élimination | Les produits de substitution répondent souvent à des écolabels par exemple pour les produits d’entretien (concerne nos filiales Citelum, Électricité de Strasbourg et les data centers ). Suite aux études R&D, des substitutions sont mises en œuvre tels que les huiles éco-acceptables pour la production hydraulique en cours de généralisation, le fluide de commande des turbines de centrales thermiques et nucléaires en France et au Royaume-Uni, les vernis et peintures (Direction Industrielle, Direction Immobilier et Citelum), l’arrêt de l'utilisation de pesticides par la Direction Immobilière. |
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| PCB et PCT | EDF Hydro, Direction Immobilier, Enedis poursuivent leurs programmes de dépollution des appareils contenant des PCB (1) et PCT (2) de plus de 50 ppm en concentration. Ces plans d’actions, poursuivis en 2021, sont conformes aux prévisions. Pour le département « Laboratoire des Matériels Électriques » sur le site des Renardières, le sujet a été traité à 100 %. L’élimination totale est fixée à fin 2025 pour EDF SEI et Dalkia. Les métiers de production thermique et nucléaire ne disposent plus d’appareils dépassant ce seuil. |
EDF anticipe les évolutions des politiques environnementales et énergétiques afin de prendre les mesures appropriées pour garantir la conformité réglementaire et pour gérer les enjeux d’intégration au business ou de risque réputationnel. La Direction Développement Durable anime à cet effet un dispositif de veille anticipative qui mobilise et coordonne les experts du Groupe.
Le groupe EDF accorde une grande importance à l’identification, la prévention et l'atténuation des risques d’atteinte grave aux droits de l’homme, à l'environnement et à la santé-sécurité dans l’ensemble de ses activités et de ses projets. Dans ce cadre, afin de permettre d’identifier et d’anticiper les risques de controverses ESG (Environnement, Social et Gouvernance), EDF a mis en place un double dispositif de gestion des controverses :
En cohérence avec la volonté d’EDF de promouvoir une performance intégrée fondée à la fois sur la finance et sur la RSE, la rémunération variable annuelle des cadres dirigeants du Groupe se fonde également sur des critères financiers et des critères RSE.
Les critères RSE peuvent représenter jusqu’à 15 % de la rémunération variable des cadres-dirigeants, et se composent d’un critère climat et de deux critères sociaux.
| Poids dans la part Groupe des bonus | Résultat 2021 | Objectif cible 2021 | Taux d’atteinte 2021 | |
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| Intensité carbone | Intensité carbone Poids dans la part Groupe des bonus30 % |
Intensité carbone Résultat 202148 g/ KWh |
Intensité carbone Objectif cible 202151 g/KWh |
Intensité carbone Taux d’atteinte 2021114 % |
Le LTIR global et l’indice de leadership (5) représentant à eux deux jusqu’à 30 % (17,5 % + 12,5 %) de la part du bonus liée aux objectifs propres aux différentes structures du Groupe (Directions, sociétés).
(1) PCB : Polychlorobiphényles.
(2) PCT : Polychloroterphényles.
(3) How companies really impact progress on climate, 2019, influence map.org/climate-lobbying.
(4) Tels que tels que RepRisk.
(5) Voir sections 3.3.1.3.3 « Accidents du travail » et 3.3 « Bien-être et solidarités ».
