Document d'Enregistrement Universel 2021

3. Performance extra-financière

3.3.2.4.6 Résultats 2021

Les résultats des alertes sont consolidés et figurent dans le rapport annuel éthique et conformité transmis au Comex et présenté au CRE du Conseil d'administration d'EDF. La  DECG a effectué une consolidation de toutes les alertes recevables effectuées en 2021 au sein du Groupe (via le dispositif Groupe ou via tout autre canal). 247 alertes recevables ont été enregistrées (dont 39 dans le dispositif d'alerte Groupe). 157 alertes concernent des faits localisés en France et 90 à l’étranger. 95 concernent EDF et 152 les filiales du Groupe. La catégorie harcèlement/discrimination représente 47 % des alertes. En 2021, 71 % des alertes traitées étaient suffisamment circonstanciées pour donner lieu à des actions correctrices ou des sanctions disciplinaires (en particulier, 14 licenciements suite à faits avérés de harcèlement-discrimination). 33 % des alertes dont les faits étaient non avérés ont néanmoins donné lieu à des actions d’amélioration des processus.

3.3.3 Égalité, diversité et inclusion (1)

Conscient de sa responsabilité dans le développement de l’égalité, du respect de la diversité et des valeurs d’inclusion, le groupe EDF s’engage à développer des actions concrètes en faveur de l’égalité professionnelle et de l’intégration professionnelle et sociale des personnes en situation de handicap, à lutter contre le sexisme et les violences, à lutter contre toutes les formes de discrimination et à soutenir la parentalité. En tant qu’employeur socialement responsable, le Groupe s’engage à maintenir et parfaire un haut niveau de dialogue social et ambitionne de sécuriser les compétences des métiers du Groupe dans la durée, en intégrant toutes les dimensions du développement durable dans les activités et les projets, et en donnant les moyens aux salariés de développer leur employabilité tout au long de leur carrière.

L’année 2021 a été extrêmement dense sur toutes les composantes de cet engagement en faveur de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion, spécialement marquée par l’adoption d’une ambition renforcée en matière de mixité, intégrant notamment des objectifs de féminisation à tous les niveaux de l’entreprise et notamment portée par le responsable du pôle Diversité, Inclusion et Performance au Travail ainsi que son équipe.

Le groupe EDF et plusieurs filiales ont souhaité se doter d’une certification internationale (Label GEEIS, renouvelable tous les quatre ans) pour évaluer la qualité et la pertinence de leurs engagements en faveur de la mixité et de l'égalité professionnelle Femmes/Hommes. Ce label a été renouvelé avec succès en 2019 et, pour la première fois, étendu à l’ensemble des autres champs d’action du Groupe en matière de diversité et d’inclusion. La signature d’une charte d'engagement GEEIS marque ainsi l’engagement du Groupe dans la lutte contre les stéréotypes à travers le déploiement d’une intelligence artificielle dénuée de stéréotypes de genre et inclusive dans l’ensemble des processus et environnements métiers.

3.3.3.1 Égalité professionnelle

Dans le cadre de ses engagements RSE, de l’accord RSE monde et de sa charte éthique, le groupe EDF s’engage et fixe des objectifs pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, mesure les progrès réalisés et déploie les actions appropriées. Depuis 2015, le Groupe agit pour favoriser l’égalité et l’équité entre les femmes et les hommes à tous les niveaux de l’entreprise. La politique égalité professionnelle au sein du groupe EDF porte des principes tels que l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes tout au long de la vie professionnelle ; la condamnation de tout comportement ou pratique engendrant des discriminations à l’encontre des salariés ; la contribution d’EDF à l’évolution des comportements.

3.3.3.1.1 Renforcement de l’engagement du Groupe

En 2021, le Comité exécutif d’EDF a souhaité renforcer les ambitions mixité de l’entreprise formulées en 2019 à l’échelle du Groupe. Cette ambition mixité Groupe se concrétise au travers de trois axes de travail.

1er axe : briser le plafond de verre, sur toutes les strates hiérarchiques
Un nouvel objectif de féminisation Un nouvel objectif de féminisation à maille Groupe a été fixé en 2021, commun sur l’ensemble des strates hiérarchiques : 33 % en 2026 et entre 36% et 40 % de femmes d'ici à 2030
2e axe : faire naître des vocations pour les professions techniques et métiers du digital

EDF souhaite développer la mixité dans les sciences, le numérique et l’innovation, notamment en poursuivant la sensibilisation des jeunes filles aux métiers scientifiques, techniques et du numérique pour les encourager à embrasser des carrières dans les métiers du digital et en intégrant mieux la mixité dans les dispositifs d’innovation du Groupe (Écosystème Pulse, Parlons Énergies, Projet Y…). Chaque entité concernée développe un programme d’inclusion de jeunes femmes dans les STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Pour la féminisation des métiers techniques, voir la section 3.3.3.8.3 « Priorités de recrutement ».

La 3e édition du challenge Énergie Mixte a permis de sensibiliser des lycéennes aux métiers techniques de l’énergie et d’ouvrir leurs perspectives d'orientation professionnelle. Marrainées par des femmes issues des différentes entités EDF (Dalkia, Enedis, Citelum, etc.), une réflexion a notamment pu être conduite sur les stéréotypes associés aux métiers techniques.

3e axe : garantir une communication non-sexiste, faisant la promotion de représentations H/F équilibrées

EDF veut développer la mixité dans la représentation interne et externe du Groupe, notamment en encourageant la participation des femmes dans les interventions publiques du Groupe (EDF est signataire de la charte #jamaissanselle).

3.3.3.1.2 Les résultats en 2021

Les résultats concernent la part des femmes au sein de l’ensemble de l’effectif Groupe, au sein du collège cadre et au sein des Comités de Direction.

Résultats par strates hiérarchiques Objectif 2026 Résultat 2020 Résultat 2021
Femmes salariés (en %) 33 25,8 25,9
Femmes cadres (en %) 33 28,8 28,9
Femmes dans les Comités de Direction (en %) 33 28,7 29,8

(1) Le dialogue social est attaché à cette famille d’enjeux, mais son développement est situé au sein de la section « Gouvernance de la RSE », en section 3.5.3 « Dialogue social ».