| Catégorie de risque | Description | Impact potentiel pour le groupe EDF |
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| Risques juridiques | Risques juridiques Description Contentieux climatiques |
Risques juridiques Impact potentiel pour le groupe EDF Risque d’annulation d’autorisations, risque de contentieux suite à des événements climatiques exceptionnels, risque de contentieux liés aux publications du groupe EDF, notamment sur le devoir de vigilance. |
| Risques politiques et réglementaires | Risques politiques et réglementaires Description Tension sur les usages de l’eau |
Risques politiques et réglementaires Impact potentiel pour le groupe EDF Risque sur le partage de la ressource en eau du fait des multiples usages et des diverses parties prenantes dans un contexte d’accroissement des situations de rareté. |
Catégorie de risque Tension sur l’accès au foncier et l’usage des sols |
Description Risque sur les ressources foncières nécessaires aux énergies renouvelables du fait de la réglementation (biodiversité, terres agricoles) et d’une légitimité à partager avec de nombreuses parties prenantes. |
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Catégorie de risque Difficulté politique à atteindre les objectifs de l’Accord de Paris |
Description Opportunité : en tant que leader bas carbone, le groupe EDF est appelé à jouer un rôle clé dans la décarbonation de l’économie européenne. |
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| Risques clients – marchés | Risques clients – marchés Description Évolution des attentes des clients |
Risques clients – marchés Impact potentiel pour le groupe EDF Opportunité : demandes accrues liées à l’autoconsommation, à l’efficacité énergétique, à la mobilité électrique, aux offres vertes et bas carbone. |
Catégorie de risque Évolution des usages de l’électricité |
Description Opportunité : l’électricité décarbonée est reconnue comme vecteur indispensable de la décarbonation de l’économie. |
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| Risques technologiques | Risques technologiques Description Stabilité et sécurité du réseau électrique |
Risques technologiques Impact potentiel pour le groupe EDF Risque/Opportunité : risque d’instabilité du système en cas de fort taux de pénétration des énergies renouvelables/rôle clé du nucléaire manœuvrable en complément des ENR pour assurer la stabilité du réseau. |
Catégorie de risque Technologies de transition |
Description Risque/Opportunité : émergence possible de technologies telles que la CCSU, le solaire thermique, les small modular reactors,le stockage, ou en matière d’émissions négatives. |
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| Risques financiers | Risques financiers Description Accès aux financements compétitifs |
Risques financiers Impact potentiel pour le groupe EDF Risque/Opportunité : risque en cas de non-alignement avec les critères 1,5 °C des investisseurs. Opportunité de la finance durable pour le groupe EDF (Green Bonds, prêts à impact). |
Catégorie de risque Actifs échoués |
Description Risque d’actifs thermiques échoués suite à des évolutions réglementaires ou à l’augmentation du prix du carbone. |
L’Agence internationale de l’énergie (AIE) a montré que l’atteinte de la neutralité carbone au niveau mondial passe par un accroissement de l’électrification des usages, associé à une accélération de la décarbonation de l’électricité. Dans tous les scénarios compatibles avec l’Accord de Paris (1), la part de l’électricité dans la consommation d’énergie finale devrait au moins doubler d’ici 2050 (20 % en 2020) et devenir de très loin le premier vecteur énergétique mondial. L’AIE anticipe un doublement à 2050 de la consommation électrique finale mondiale alors même que la demande en énergie finale diminue du fait du développement de l’efficacité énergétique et de changements comportementaux.
Le groupe EDF présente un profil atypique d’exposition aux risques de transition, comparé à la plupart des autres énergéticiens dans le monde. Pour le groupe EDF, premier producteur mondial d’électricité sans émission directe de CO2, le renforcement des politiques visant à contribuer à atteindre la neutralité carbone ou la hausse des prix du marché de gaz à effet de serre européen constituent de puissantes opportunités de valorisation de ses atouts.
| Des scénarios à moyen ou long terme, au périmètre national ou européen | Pour évaluer les risques de transition (juridiques, technologiques, de marché, de réputation), le groupe EDF utilise des scénarios à horizon moyen terme (2030 – 2050), sur des périmètres nationaux. C’est le cas de la Stratégie Nationale bas Carbone française (2020) ou du bilan prévisionnel « Futurs Énergétiques 2050 » de RTE (2021). |
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| Le Groupe utilise également des scénarios à l’échelle européenne, par exemple la stratégie long terme de l’Union européenne (2018) ou l’étude sectorielle Decarbonisation Pathways pilotée par Eurelectric. | |
| Ces scénarios sont cohérents avec les ambitions de l’Accord de Paris. Ils prennent en compte les variables clés suivantes comme données d’entrée : produit intérieur brut, prix des matières premières (charbon, gaz, fioul), demande d’électricité, prix du CO2, interconnexion électrique entre les pays, coût actualisé de l’énergie des différentes technologies (renouvelables, nucléaire, gaz, CCUS), développement de la mobilité électrique et de l’hydrogène. |
L’analyse des risques de transition vers une économie neutre en carbone a conduit le groupe EDF à prendre des décisions stratégiques pour maintenir et développer son leadership d’électricien bas carbone : Atteinte du zéro émission nette d’ici 2050 sur tous les périmètres d’émission de gaz à effet de serre, sortie de la production d’électricité à base de charbon d’ici 2030, ambition 60 GW pour les renouvelables à 2030, grand carénage pour prolonger la durée de vie des centrales nucléaires existantes, lancement du plan solaire, du plan stockage, du plan Mobilité Électrique du Groupe, création d’EDF Pulse Croissance, création d’Hynamics, etc.
(1) Scénarios Sustainable Development (SDS) et Net Zero 2050 (NZE), AIE World Energy Outlook 2021
