3.1.1.4.5 Flexibilité et gestion de l’intermittence
Voir la section 3.1.4.2.2 « Une meilleure gestion de l’intermittence, de la flexibilité et développement du stockage ».
3.1.1.5 Feuille de route de réduction des émissions indirectes de GES du Groupe
| Thème | Action | Section URD | Impact sur la trajectoire de décarbonation |
|---|---|---|---|
| Émissions des achats d’électricité pour revente aux clients finals | Émissions des achats d’électricité pour revente aux clients finals Action Verdissement (recours à des Power Purchase Agreementen énergie renouvelable) des achats d’électricité destinée à être revendue à des clients finals dans les pays dont l’électricité présente une forte intensité carbone |
Émissions des achats d’électricité pour revente aux clients finals Section URD 3.1.4.2.3 |
Émissions des achats d’électricité pour revente aux clients finals Impact sur la trajectoire de décarbonation ~- 15 % |
| Émissions de combustion du gaz vendu aux clients finals (utilisation des produits vendus) | Émissions de combustion du gaz vendu aux clients finals (utilisation des produits vendus) Action Accompagnement des clients gaz vers la sobriété, l’efficacité énergétique et la réduction de leurs émissions via les offres, l’expertise et les filiales du Groupe en promouvant notamment des solutions alternatives aux combustibles fossiles |
Émissions de combustion du gaz vendu aux clients finals (utilisation des produits vendus) Section URD 3.1.4 |
Émissions de combustion du gaz vendu aux clients finals (utilisation des produits vendus) Impact sur la trajectoire de décarbonation ~- 60 % |
| Déplacements des collaborateurs | Déplacements des collaborateurs Action Réduction des émissions associées aux déplacements des collaborateurs, dans le cadre notamment de la politique de voyages du Groupe |
Déplacements des collaborateurs Section URD 3.2.4.3.3 |
Déplacements des collaborateurs Impact sur la trajectoire de décarbonation < 1 % |
| Investissements | Investissements Action Désinvestissement des actifs de production carbonée non contrôlés |
Investissements Section URD
|
Investissements Impact sur la trajectoire de décarbonation ~- 25 % |
*Contribution à l’atteinte de l’objectif de réduction de 28 % des émissions du scope 3 entre 2019 et 2030.
3.1.1.6 Usage de solutions à émissions négatives
3.1.1.6.1 Politique
Pour le groupe EDF, le recours à la compensation carbone constitue l’étape ultime d'une démarche d’atteinte de la neutralité, dans une logique de séquence « Éviter-Réduire-Compenser ». En aucun cas elle ne doit se substituer à une stratégie de réduction drastique des émissions directes et indirectes du Groupe.
Le groupe EDF privilégie l’utilisation de projets dits à « émissions négatives » pour compenser ses émissions résiduelles à l’horizon 2050, par rapport aux projets dits à « émissions évitées ». Il peut s’agir de solutions technologiques, comme la Bioénergie Équipée de Captage Stockage de CO2 (BECCS), ou de solutions naturelles, comme la séquestration de carbone dans les forêts et dans les sols.
En conformité avec les règles de compatibilité carbone en vigueur (1), les crédits d'émissions issues de la compensation carbone ne sont pas déduits du bilan de gaz à effet de serre du groupe EDF et font l’objet d’une comptabilisation séparée.
3.1.1.6.2 Indicateur clé de performance du Groupe
EDF travaille avec SBTi sur la méthodologie permettant d’aligner l’indicateur de performance avec la méthodologie SB.
Dans l’attente, la Direction du Développement Durable a finalisé une note d'application à destination de toutes les entités du Groupe qui a pour objectif de définir les principes de gouvernance du groupe EDF en matière de compensation et plus précisément de rachats de crédit carbone. Elle définit également le mode de reporting des entités ayant recours aux pratiques de compensation (Reporting on Sustainable Development Committee (2)).
Le Groupe a décidé d’avoir recours à un « KPI transitoire » entre fin 2021 et fin 2022 : le taux de déploiement du guide de cadrage des solutions de compensation carbone au sein des entités du Groupe (3). Concernant la méthodologie associée à cet indicateur, se reporter à la section 3.6 « Méthodologie ».
Taux de déploiement du guide de cadrage sur les solutions de compensation carbone (en %)
- 2019 : -
- 2020 : -
- 2021 : 50
- Objectif 2023 : 100
(1) GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, WRI-WBCSD, 2015.
(2) Voir la section 3.5.2 « Instances de gouvernance de la RSE ».
(3) Pour la méthodologie associée à cet indicateur, voir section 3.6 « Méthodologie ».