Document d’enregistrement universel 2020

Le développement du parc

EDF a engagé, ces dernières années, dans le cadre des objectifs ambitieux fixés par le gouvernement français en la matière, plusieurs projets majeurs de développement sur son parc hydraulique (la construction d’un nouveau groupe de 237 MW équipant la STEP à la Coche, la rénovation et l’augmentation de puissance de la centrale de la Bathie portant cet aménagement à 600 MW).

En octobre 2020, EDF a mis en service de la centrale de Romanche Gavet (97 MW de puissance pour un productible de 567 GWh)⁽¹⁾ .

EDF a également été actif sur le développement du segment de la « petite hydraulique », notamment par le développement de projets dits greenfield dans le cadre des appels d’offres CRE (EDF a ainsi remporté, via sa filiale SHEMA, 5 projets pour un total de 9,4 MW), et par la mise en œuvre d’une stratégie d’acquisition ciblée qui s’est traduite par celle de la centrale de Neuville-sur-Ain d’une puissance
de 2,5 MW en 2020.

EDF entend poursuivre cette dynamique de développement en s’inscrivant pleinement dans les objectifs fixés par la PPE en matière de développement hydraulique.

Plusieurs leviers seront mis en œuvre pour répondre à cette ambition :

• des augmentations de puissance d’ouvrages sous concession : une disposition de la loi énergie-climat du 8 novembre 2019 (codifiée à l’article L. 511-6-1 du code de l’énergie) a introduit la faculté d’utiliser une procédure de déclaration pour réaliser une augmentation de puissance, sous réserve du respect de plusieurs conditions, dont l’acceptation de l’autorité administrative ;
• le développement de projets de stockage majeurs pour répondre à la fois aux besoins de la transition énergétique mais aussi aux besoins croissants de soutien d’étiage dans un contexte de changement climatique. Ainsi les STEP ont un rôle majeur à jouer dans le cadre de la transition énergétique et de l’intégration des énergies variables dans le système électrique français. EDF entend pleinement valoriser cet actif hydraulique au travers du plan stockage en France et à l’international. En particulier, EDF étudie plusieurs projets de STEPs à partir d’ouvrages existants. EDF porte notamment un projet important sur la vallée de la Truyère, dans le cadre d’un projet de prolongation des concessions de la Truyère et du Lot Amont, pour répondre aux besoins de stockage. Il a été déposé par le gouvernement français en avril 2017 à la Commission européenne et est en attente d’un accord de principe préalable à la démarche formelle de notification ;
• le développement de projets hydrauliques ultra-marins afin de répondre aux besoins identifiés dans les PPE de ces territoires ;
• la poursuite du turbinage des débits réservés avec de nouveaux projets d’équipements prévus notamment sur la vallée de la Loire et de la Dordogne ;
• la poursuite du développement du segment dit de « la petite hydraulique » en France métropolitaine (installations de petite et moyenne puissance, majoritairement inférieure à 12 MW, mais pouvant atteindre parfois 20 à 30 MW) sur deux axes. Le premier axe concerne l’amélioration de la performance de ce segment sur le parc existant avec une gestion patrimoniale dédiée à ces 237 centrales (productible de 5,5 TWh en 2019) dans une logique de sécurisation d’une trajectoire financière durablement positive. Le second axe vise un objectif de 30 MW de puissance additionnelle sur ce segment, via des acquisitions et quelques cessions, et le développement de projets dits greenfield notamment dans le cadre des appels d’offres de la CRE.

L’ancrage territorial dans les vallées hydrauliques

EDF a toujours été soucieux d’assurer un développement durable et partagé des vallées hydrauliques et des territoires économiques en proximité des ouvrages de production. Ces territoires, souvent ruraux, parfois isolés, sont toujours en recherche d’adaptation en réponse aux évolutions de leur environnement, qu’elles soient économique, sociétale, ou même climatique.

Dans ce contexte, EDF affiche l’ambition d’un ancrage territorial fort, articulant une stratégie de concessionnaire responsable fondée sur le dialogue et la co-construction avec l’ensemble de ses parties prenantes, avec un soutien au développement économique local au travers de ses agences « Une rivière, un territoire ».

La démarche de concessionnaire hydroélectrique responsable d’EDF s’illustre par un travail collaboratif avec les acteurs économiques, politiques et associatifs ainsi que les riverains, en proximité des ouvrages hydrauliques exploités.

Elle s’articule autour de deux leviers principaux :

• tout d’abord une volonté de maximiser les retombées économiques des activités hydroélectriques pour les territoires hydrauliques permettant notamment de disposer de tissus industriels locaux (référencement dans les panels fournisseurs de plus de 1 000 entreprises locales dans les métiers spécifiques à l’hydraulique) mais aussi de services locaux bénéficiant à tous les acteurs de la vallée. À ce titre, l’évaluation de l’empreinte emploi des activités hydroélectriques EDF en France métropolitaine est estimée à près de 3 994 emplois indirects ;
• puis une démarche permanente de dialogue avec les parties prenantes des territoires hydrauliques qui s’illustre via :

L’engagement territorial des activités hydrauliques d’EDF a, par ailleurs, pris une dimension toute particulière en 2020 en lien avec la crise Covid-19. EDF a notamment accompagné la relance économique des territoires hydrauliques pour un soutien fort aux activités touristiques de l’été avec :

• le développement d’activités exceptionnelles, notamment de tourisme industriel autour de nos aménagements et des lacs de nos retenues, intégrées aux projets touristiques territoriaux ;
• la vigilance particulière sur les côtes des lacs de retenues en soutien des activités nautiques ;
• ou enfin la mobilisation encore renforcée sur la sécurité des très nombreux visiteurs de l’été 2020 aux abords des rivières à travers notamment le dispositif des hydro-guides.

EDF a lancé en 2012, un programme dédié : « Une rivière, un territoire ».
Ce programme de proximité a permis, depuis 2013, de créer ou de préserver près de 500 emplois dans les vallées par des prêts à plus d’une cinquantaine d’entreprises locales. Ce sont près de 800 emplois qui devraient être créés/préservés d’ici 2023.
Les 8 agences « Une rivière, un territoire » déploient des stratégies d’action propres aux spécificités de leurs territoires d’implantation pour :

• intégrer par et pour l’emploi ;
• développer les activités économiques durables dans les vallées ;
• accompagner des porteurs de projets publics ou privés ;
• et développer l’innovation dans ces territoires principalement ruraux.

Dans le contexte exceptionnel de crise sanitaire et de ses conséquences économiques. « Une rivière, un territoire » a mis en place deux démarches d’appui spécifiques dès le printemps 2020 :

• un dispositif de « prêt rebond » a été mis en place visant en premier lieu à soutenir la trésorerie de nos prestataires mais aussi d’acteurs essentiels à la vie économique et sociale de nos vallées avec la mobilisation de 1 million d’euros jusqu’à fin 2021 ; de plus, le fonds « Une Rivière Un Territoire Financement » (qui accompagne par des prêts des entreprises locales) a mis en place un accompagnement spécifique des sociétés de son portefeuille, en acceptant des différés de 3 mois à 6 mois de leurs échéances de prêts. Par ailleurs des initiatives locales ponctuelles d’anticipation de commande, de don financier ont été mises en place localement.