2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nombre de réunions | Nombre de réunions 2020 9 * | Nombre de réunions 2019 12 * |
| Taux moyen de présence | Taux moyen de présence 2020 96,3 % | Taux moyen de présence 2019 91,7 % |
| Durée moyenne des séances | Durée moyenne des séances 2020 3 heures et 27 minutes | Durée moyenne des séances 2019 2 heures et 40 minutes |
* S’ajoute à ce nombre de réunions la tenue d’un séminaire stratégique d’une journée.
Le tableau ci-dessous présente le taux de présence individuel des administrateurs au cours de l’exercice 2020 :
| Administrateurs | Taux moyen de présence en 2020 |
|---|---|
| Jean-Bernard Lévy | Jean-Bernard Lévy Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Véronique Bédague-Hamilius | Véronique Bédague-Hamilius Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Claire Bordenave | Claire Bordenave Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Jacky Chorin | Jacky Chorin Taux moyen de présence en 2020 89 % |
| Bruno Crémel | Bruno Crémel Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| François Delattre | François Delattre Taux moyen de présence en 2020 89 % |
| Gilles Denoyel | Gilles Denoyel Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Karine Granger | Karine Granger Taux moyen de présence en 2020 89 % |
| Marie-Christine Lepetit | Marie-Christine Lepetit Taux moyen de présence en 2020 89 % |
| Colette Lewiner | Colette Lewiner Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Laurence Parisot | Laurence Parisot Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Claire Pedini | Claire Pedini Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Philippe Petitcolin | Philippe Petitcolin Taux moyen de présence en 2020 78 % |
| Jean-Paul Rignac | Jean-Paul Rignac Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Vincent Rodet | Vincent Rodet Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Michèle Rousseau | Michèle Rousseau Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Christian Taxil | Christian Taxil Taux moyen de présence en 2020 100 % |
| Martin Vial | Martin Vial Taux moyen de présence en 2020 100 % |
En 2020, le Conseil d’administration a notamment examiné et/ou autorisé, outre de nombreux dossiers liés à l’activité courante de la Société, le projet de raison d’être d’EDF, après avis du Comité de responsabilité d’entreprise et avant soumission à l’Assemblée générale du 7 mai 2020, la stratégie commerciale d’EDF, la poursuite du programme EPR2 et les perspectives en matière de nouveau nucléaire français, la stratégie et les perspectives d’Enedis, le plan stratégique d’entreprise en application de la Programmation pluriannuelle de l’énergie (voir la section 7.1.6.2 « Service public en France »), la décision finale d’investissement concernant le projet éolien en mer de Fécamp, le projet de construction de la centrale du Larivot en Guyane, l’émission d’OCEANE vertes, l’évolution du projet de cession de l’activité Exploration & Production d’Edison, l’avancement de la mise en œuvre du plan Excell et des projets d’EPR de Flamanville, Hinkley Point C et Sizewell C, ainsi que du programme du Grand Carénage, la stratégie de la Société en matière de cycle du combustible nucléaire, l’avancement du projet Ecocombust, la politique d’EDF en matière d’égalité professionnelle et salariale, les orientations stratégiques de la Société en vue de la consultation du Comité économique et social central d’EDF et les conclusions de l’évaluation externe du Conseil et de ses Comités (voir la section 4.2.2.5 « Évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses Comités »).
Le Conseil a tenu en mars 2020 une réunion extraordinaire consacrée spécifiquement à la gestion de la crise sanitaire et aux plans de continuité d’activité du Groupe. Des points d’information sur la situation de la Société, du Groupe et des salariés dans le contexte de la crise ont ensuite été faits à chaque séance du Conseil au cours de l’exercice écoulé, ainsi que sur l’impact de la crise sur le parc nucléaire français et les grands projets du Groupe. Le Conseil a ainsi pu s’assurer que la continuité de l’activité du Groupe était assurée dans les meilleures conditions possibles, que l’évolution des risques majeurs du Groupe était suivie étroitement dans ce contexte et que la santé des salariés était préservée.
Les administrateurs se réunissent par ailleurs une fois par an pour débattre de la stratégie de la Société et du Groupe dans le cadre d’un séminaire ad hoc. Lors du séminaire stratégique 2020, le Conseil a débattu des engagements et opportunités liés à la neutralité carbone en 2050, de la stratégie des comparables et des pétroliers en Europe, des scénarios de décarbonation du mix français à l’horizon 2050 et des perspectives et du plan d’actions du Groupe en matière de mobilité électrique et d’hydrogène décarboné dans le cadre de la décarbonation du secteur des transports.
Enfin, le règlement intérieur du Conseil prévoit qu’est organisée chaque année une réunion hors la présence du Président-Directeur Général (executive session), dont la présidence est assurée par la Présidente du Comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance (voir la section 4.2.2.3 « Pouvoirs et missions du Conseil d’administration »). Compte tenu des difficultés liées à la crise sanitaire au cours de l’exercice 2020, l’executive session a été reportée au premier trimestre 2021, si les conditions sanitaires le permettent, les administrateurs ayant estimé qu’il était préférable de tenir cette réunion en présentiel.
