3.3.1.1 Sûreté nucléaire
La sûreté d’exploitation des installations nucléaires est prise en compte, dès la conception des ouvrages, et fait l’objet d’un suivi régulier avec une politique de mobilisation du personnel et d’importants programmes d’investissements. La politique de sûreté nucléaire du Groupe est intégrée dans les formations applicables aux personnels d’EDF et de ses prestataires. La sûreté nucléaire fait l’objet de contrôles internes (revues annuelles, plans de contrôles internes et d’audits de l’inspection nucléaire en France) et externes (peer reviews entre les entreprises membres de l’association WANO(1) et audits OSART(2) ) conduits par les experts de l’Agence Internationale de l’Énergie Atomique (AIEA).
En France, la sûreté des installations nucléaires est contrôlée par l’ASN. Au Royaume-Uni, l’Office for Nuclear Regulation (ONR, Office pour la sécurité nucléaire civile) est l’autorité indépendante de contrôle de la sécurité dans le secteur du nucléaire civil. Il veille au respect des règles de sécurité, y compris pour le transport de matières radioactives. La politique « Sûreté Nucléaire du groupe EDF » a été redéfinie en 2017(3) .
Sûreté nucléaire : nombre d’événements significatifs de niveau égal à deux sur l'échelle INES
2018 : 1
2019 : 3
2020 : 1
Indicateur clé de performance extra-financière
La méthodologie associée à cet indicateur est détaillée en section 3.7.2.2 « Précisions sur les indicateurs de performance ».
3.3.1.2 Sûreté hydraulique
L’âge moyen du parc hydraulique français est de 75 ans(4) . La sûreté hydraulique vise à maîtriser les risques de rupture d’ouvrage, les risques liés à l’exploitation des aménagements en période de crue, ainsi que ceux liés aux variations de débit des cours d’eau pendant l’exploitation. À l’instar de la politique de sûreté nucléaire, la politique de sûreté hydraulique vise un haut niveau de sûreté et une amélioration continue (voir la section 1.4.1.3.1.3 « La sûreté hydraulique »).
3.3.1.3 Santé et sécurité des salariés et des sous-traitants
Dans un environnement en pleine évolution, la dimension humaine est plus que jamais au cœur de la stratégie CAP 2030, élément clef de la performance du Groupe. Pour faire face à ses enjeux industriels et commerciaux, EDF se doit de rester un employeur socialement responsable et engagé, référent en termes de santé.
3.3.1.3.1 Politique santé sécurité
La politique santé et sécurité du Groupe, adoptée en avril 2018, s’appuie sur un engagement signé par le Président et tous les membres du Comité exécutif. Elle définit un cadre de cohérence commun dans lequel viennent s’inscrire les politiques des différentes filiales du Groupe ainsi que leurs plans d’actions. Cette politique Groupe s’applique à toutes les sociétés contrôlées par le groupe EDF, dans tous les pays où EDF opère. Elle concerne ses salariés comme ceux de ses sous-traitants intervenant sur ses installations et dans ses locaux. Cet engagement s’accompagne d’une feuille de route qui mobilise les entités du Groupe vers l’atteinte des objectifs fixés. Une revue des résultats santé sécurité et du suivi des plans d’actions est réalisée régulièrement par le Comité exécutif. Depuis 2015, un comité stratégique composé de dirigeants missionnés par les membres du Comité exécutif pilote le déploiement de la politique et prépare les décisions soumises au Comité exécutif.
Le Groupe a pour ambition d’être une référence en matière de santé et de sécurité. La première priorité est l’éradication des accidents mortels, viennent ensuite la réduction du nombre d’accidents et la lutte contre l’absentéisme. Cette ambition et ces priorités pour les années à venir se déclinent dans toutes les sociétés du Groupe.
3.3.1.3.2 Eradication des accidents mortels
En 2020, et dans la continuité des actions initiées depuis 2015, le Groupe centre son engagement sur les 10 règles vitales, sélectionnées à partir d’une analyse des accidents mortels qui ont frappé le groupe EDF sur les 30 dernières années, que chacun doit observer dans la réalisation de son travail pour éviter les accidents graves, se protéger et protéger son entourage.
Afin d’entretenir la culture sécurité et la conscience du risque, une collecte des Evénements à Haut Potentiel (HPE) est organisée, dont plus de la moitié sont des presque accidents ou situations dangereuses. L’analyse de ces événements est partagée à l’échelle du Groupe, un accent particulier étant porté sur ceux qui sont liés aux 10 règles vitales du Groupe.
Sept accidents mortels directement liés à l’activité professionnelle se sont produits en 2020(5) .
Nombre d’accidents mortels liés aux risques métiers (salariés et prestataires)
2018 : 1
2019 : 7
2020 : 7
Objectif : 0
Indicateur clé de performance extra-financière
Face à cette situation, le Comité exécutif a demandé à ce que les métiers travaillent à renforcer l’appropriation des règles vitales par tous les salariés du Groupe et les prestataires et que les managers diffusent de façon importante les démarches de vigilance partagée dans leurs équipes. Le Président a ainsi décidé d’organiser un « STOP sécurité » dans tout le Groupe. Le 20 octobre dernier, toutes les équipes ont été réunies pour partager autour des enjeux de sécurité. Ces réunions sont centrées sur le respect des règles vitales ainsi que sur les difficultés rencontrées dans l’application des règles. Elles se traduisent par des actions concrètes mises en œuvre au sein de chaque équipe, dont le suivi est assuré par la DRH Groupe.
Le développement de la Vigilance Partagée qui marque l’engagement individuel de tous et de chacun dans une culture sécurité de toute l’entreprise, est un axe essentiel pour progresser dans le domaine de la prévention. Les salariés sont encouragés à se former à partir d’un e-learning construit par la Safety Academy. Ainsi, en 2020, 18 459 salariés d’EDF ont suivi un module de formation sur ce sujet, au-delà de la cible de 15 000 parcours fixée dans le cadre de l’accord d’intéressement d’EDF. Cette action complète la mobilisation engagée les années précédentes sur le sujet de la vigilance partagée, thème de formation suivi par plus de 25 775 salariés en 2018 et 2019.
(1) World Association of Nuclear Operators, Association mondiale des exploitants nucléaires.
(2) Operational Safety Review Team.
(3) Voir la section 1.4.1.1.2.3 « les enjeux du nucléaire » - « Environnement, sûreté nucléaire, radioprotection » en France et pour le Royaume-Uni la section 1.4.5.1.2.1 « la production nucléaire ».
(4) Moyenne arithmétique.
(5) La méthodologie associée à cet indicateur est précisée en section 3.7.2.2 « Précisions sur les indicateurs de performance ».