L’électricité représente aujourd’hui en France environ 25 % des consommations d’énergie finale dans le monde et à peine plus de 11 % des émissions de CO2(1) (respectivement 19 %(2) et 40 %(3) au niveau international). La lutte contre le changement climatique est un enjeu majeur pour la planète.
L’accord trouvé à Paris lors de la 21e Conférence des Parties (COP21) en 2015 a confirmé la mobilisation contre le changement climatique ainsi que l’importance croissante des transitions énergétiques au-delà de l’Europe. Cet accord, ratifié par
168 pays ainsi que par l’Union européenne, est entré en vigueur le 4 novembre 2016.
En Europe, le Paquet Énergie Propre finalisé en 2019 et le Green Deal élaboré en 2020 doivent permettre à l’Union européenne d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050. Les programmes de relance qui font suite à la crise sanitaire Covid renforcent encore la priorité donnée au climat.
Le Green Deal au niveau européen et les programmes nationaux associés doivent se concentrer en priorité sur la diminution des émissions de CO2, de la façon la plus compétitive possible, en s’appuyant sur une vision industrielle ancrée dans les territoires et permettant une sécurisation durable de la lutte contre le changement climatique.
Le Royaume-Uni, qui doit engager un renouvellement important de ses moyens de production d’électricité, a établi depuis 2008 un Climate Change Act et a mis en place un modèle de marché cohérent avec cette politique (Carbon Price Floor, Contracts for Difference, marché de capacité, réflexions sur un modèle de base d’actifs régulés pour les nouveaux moyens de production nucléaire).
En France, la loi relative à l’énergie et au climat du 8 novembre 2019 met la réduction des émissions de gaz à effet de serre au centre de la politique énergétique française. L’objectif est désormais « d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050 en divisant les émissions de gaz à effet de serre par un facteur supérieur à six ». La Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (PPE), qui décline les orientations de la politique énergétique française, offre une visibilité à dix ans, indispensable à de grands acteurs industriels. EDF partage le diagnostic de la PPE : identification des leviers, trajectoires d’évolution des mix vers une sortie des énergies fossiles…
En outre, il ne s’agit pas seulement de passer à une économie sans carbone, il convient de le faire en préservant le pouvoir d’achat des ménages et la compétitivité des entreprises.
Pour atteindre ces objectifs, les deux leviers majeurs à activer sont :
Tant à l’aval qu’à l’amont l’innovation sera une composante essentielle de la réussite de ces objectifs.
La stratégie CAP 2030 est en complète adéquation avec la raison d’être du Groupe
« Construire un avenir énergétique neutre en CO2 conciliant préservation de la planète, bien-être et développement grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants ». Fruit de la contribution des salariés lors des dialogues
« Parlons Énergies », cette raison d’être a été inscrite dans les statuts de l’entreprise à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires du 7 mai 2020.
Pour EDF, lutter contre le dérèglement climatique repose donc sur deux leviers : l’efficacité énergétique et la décarbonation de l’énergie. C’est la conviction sur laquelle repose la stratégie du Groupe, articulée autour de trois piliers :
Producteur d’une électricité décarbonée, le Groupe développe des solutions pour que chacun puisse être, à son échelle, acteur de la transition énergétique et promeut son modèle bas carbone à l’international.
Les particuliers, les entreprises, les villes souhaitent de plus en plus changer leur façon de s’éclairer, de se chauffer, de produire, de consommer, de se déplacer… Chacun veut devenir acteur de la transition énergétique. Cet élan, somme d’initiatives individuelles et de décisions publiques, se développe progressivement partout. L’ambition d’EDF est d’accompagner les clients et les territoires vers la neutralité CO2 avec des solutions décarbonées et d’efficacité énergétique accessible et innovante.
Pour cela, EDF développe la valeur de son portefeuille client dans les pays prioritaires européens (France, Grande-Bretagne, Belgique et Italie) grâce à une relation client de référence et une gamme d’offres de service et de fourniture enrichie.
En 2030, le groupe EDF vise 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires dans les services(4) .
EDF renforce ses positions dans le secteur de la mobilité électrique (France, UK, Italie et Belgique), dans les activités de réseaux de chaleur et de froid renouvelables en France et également dans la valorisation de la flexibilité électrique et de l’agrégation (Europe).
En s’appuyant sur la confiance de ses clients et en développant une large gamme d’offres, notamment dans la performance énergétique durable sur les marchés résidentiels et d’affaires, EDF accroît la valeur par client et souhaite porter à plus de 1,5 le nombre de contrats par client particulier en 2030(5) . Les offres d’énergies vertes, d’autoconsommation, les services d’efficacité énergétique, les services de proximité, les contrats de performance, de génie électrique ou climatique, la récupération de chaleur fatale, la biomasse répondent aux nouveaux besoins de ses clients.
(1) Source : Commissariat général au développement durable, Chiffres clés du climat, édition 2020, page 32.
(2) Agence Internationale de l’énergie, World Energy Outlook 2020, Tableau A.3 page 343.
(3) Source : Commissariat général au développement durable, Chiffres clés du climat, édition 2020, page 32.
(4) Périmètre Groupe.
(5) Estimation EDF : Périmètre France, Royaume-Uni, Italie et Belgique (Résidentiel).
