Document d’enregistrement universel 2020

1.2.3 Faits marquants de l’année

Avec l’adoption d’une raison d’être inscrite dans ses statuts en mai 2020, EDF confirme son ambition d’être un leader de la transition énergétique vers la neutralité carbone en 2050 et renforce ses propres engagements climatiques, visant désormais une baisse de 50 % de ses émissions directes de CO₂ en 2030 vs 2017⁽¹⁾ . Ainsi, en 2020, le Groupe a poursuivi sa croissance dans les énergies renouvelables⁽²⁾ , la décarbonation des usages et les services⁽³⁾:

• Dans le solaire, l’année a été marquée par des succès dans plusieurs appels d’offres. Le Groupe a remporté le projet de construction du parc Al Dhafra (2 GW)⁽⁴⁾ à Abu Dhabi. En Inde, au Rajasthan, 3 appels d’offres ont été attribués à EDEN Renewables India⁽⁵⁾ (1 350 MWc). En France, 190 MWc de projets ont été remportés lors des appels d’offres de la CRE. Aux Émirats Arabes Unis, la 3^e phase de construction (800 MWac), DEWA III, de l’un des plus puissants parcs solaires au monde s’est achevée. Aux États-Unis, le Groupe a fait l’acquisition d’un portefeuille d’actifs de développement solaire allant jusqu’à 4,5 GW⁽⁶⁾ ;
• Dans l’éolien, la construction du parc éolien en mer de Fécamp (500 MW) a été lancée en France avec une mise en service prévue fin 2023. À l’international, le Groupe a finalisé les accords de joint-venture de deux parcs éoliens en mer chinois d’une capacité totale de 502 MW, Dongtai IV et V⁽⁷⁾ . La construction du parc de Dumat Al Jandal (400 MW)⁽⁸⁾ en Arabie Saoudite s’est poursuivie et les travaux de construction de la première phase du parc de Taza au Maroc (87 MW) ont été lancés. Enfin, le Groupe a pris position en Irlande en acquérant 50 % du projet éolien en mer de Codling dont la capacité totale devrait avoisiner 1 GW installé⁽⁹⁾ ;
• Dans l’hydraulique, la nouvelle centrale hydroélectrique de Romanche-Gavet (97 MW) en France, dans l’Isère, a été mise en service. Au Cameroun, un peu plus d’un tiers des travaux de génie civil ont été réalisés sur le barrage de
  Nachtigal (420 MW) ;
• Dans l’hydrogène vert, le Groupe, au sein d’un consortium réunissant 10 partenaires, démarre un projet de construction d’un électrolyseur de 30 MW pour produire de l’hydrogène vert à partir de l’énergie éolienne offshore en Allemagne⁽¹⁰⁾ ;
• Dans le micro-grid, afin d’élargir sa gamme d’offres, le groupe EDF a investi dans la start-up Ecosun Innovations⁽¹¹⁾ qui développe des solutions innovantes visant à fournir de l’électricité dans les zones isolées ;
• Dans le stockage, le Groupe est présent aux États-Unis avec le projet de construction de la centrale solaire de Chuckwalla dans le Nevada⁽¹²⁾ , couplée à un système de stockage de 180 MW par batterie d’une durée de 4 heures, permettant d’équilibrer la production et la demande d’électricité. Le Groupe a également signé avec CleanPowerSF un contrat de stockage par batterie de 50 MW pendant
  4 heures couplé au projet solaire Maverick 6 (100 MW) en Californie ;
• Dans la mobilité électrique, le Groupe a fait l’acquisition de Pod Point, un acteur majeur de la recharge pour véhicules électriques au Royaume-Uni⁽¹³⁾ . À fin 2020, plus de 100 000 points de charge ont été déployés par le Groupe et plus de 5 000 sont exploités par des technologies de smart charging ;
• Dans le domaine de la fourniture d’électricité et des services énergétiques, le Groupe a élargi la gamme de solutions de sa plateforme de services de proximité IZI by EDF dans les domaines de la rénovation énergétique, de la mobilité électrique et de la commercialisation de pompes à chaleur. Il a par ailleurs lancé de nouvelles offres : « Contrat Flexible » et « Vert Électrique Bretagne » ;
• Dalkia a renforcé son expertise en génie électrique avec l’acquisition de KSB Service EITB Sitelec, société spécialisée dans la maintenance et la rénovation d’équipements électriques⁽¹⁴⁾ ;
• Enfin, 29,7 millions de compteurs intelligents Linky ont été installés à fin 2020 par Enedis, en ligne avec son programme de déploiement⁽¹⁵⁾ .

De manière générale, l’année a été fortement impactée par la crise sanitaire liée à la Covid. Les perturbations économiques provoquées ont entraîné une baisse de la demande d’électricité et ont eu des répercussions importantes sur de nombreuses activités du Groupe notamment la production nucléaire, les chantiers et les services. L’impact estimé sur l’EBE du Groupe s’élève à - 1 479 millions d’euros à fin décembre 2020.

Tout au long de cette période, le Groupe a su adapter l’exercice de ses métiers pour assurer la continuité de ses missions essentielles de production d’électricité, de services énergétiques et de relation de proximité avec les clients⁽¹⁶⁾ .

Dans le domaine nucléaire, la crise sanitaire a notamment ralenti les chantiers de construction en France et au Royaume-Uni. En France, le déroulement du programme industriel, en particulier des opérations prévues lors des arrêts pour maintenance, a été fortement affecté, réduisant ainsi la capacité de production d’électricité. Dans ce contexte, EDF a dû adapter la planification des arrêts de réacteurs pour maintenance afin de contribuer, en lien avec RTE, à la sécurisation de l’approvisionnement en électricité pendant l’hiver 2020-2021.

Les coûts du programme Grand Carénage d’ici à 2025 ont été réajustés pour intégrer notamment les impacts de la crise⁽¹⁷⁾ . Le projet Hinkley Point C au Royaume-Uni a également été révisé afin de mesurer les impacts de la crise sanitaire à ce jour⁽¹⁸⁾ .

Toutefois, malgré le contexte sanitaire et grâce aux mesures d’adaptation prises, plusieurs événements significatifs ont marqué l’année dont :

• l'atteinte d'une production nucléaire de 335,4 TWh en France, résultat supérieur aux estimations de production établies dans le courant de l'année 2020 ;
• l’atteinte du jalon « J0 », marquant l’achèvement du radier de l’îlot nucléaire pour le 2^e réacteur de la centrale d’Hinkley Point C, conformément au calendrier⁽¹⁹⁾ ;
• la conclusion de plusieurs contrats par Framatome, notamment un accord d’achat définitif avec Rolls-Royce en vue d’acquérir son activité Civil Nuclear Instrumentation and Control (I&C), qui opère principalement en France, et à moindre niveau en Chine⁽²⁰⁾ . La société a également lancé la marque « Framatome Défense » pour promouvoir ses activités au profit de la défense nationale française, affirmer son engagement et renforcer sa contribution à ce secteur ;
• la finalisation de la première phase de déploiement du plan excell qui vise à permettre à la filière nucléaire française de retrouver le plus haut niveau de rigueur, de qualité et d’excellence pour être au rendez-vous des projets nucléaire. Le plan excell prévoit 25 nouveaux engagements pour mi-2021⁽²¹⁾.

Dans le présent URD, les conséquences de la crise sanitaire sur le Groupe sont abordées sous différents angles :

• l’impact sur les activités du Groupe est présenté dans les différentes sections du chapitre 1.4 ainsi que dans la note 1.4 "Comparabilité des exercices (dont effets de la crise sanitaire)" des états financiers audités du Groupe au 31 décembre 2020 et figurant au chapitre 6 ;
• l’impact de l’épidémie sur les facteurs de risques auxquels le Groupe est exposé est détaillé dans la section 2.2 ;
• enfin le chapitre 3 décrit, en introduction, les mesures de soutien et les initiatives prises par EDF vis-à-vis de ses clients, fournisseurs et salariés.