2. Facteurs de risques et cadre de maîtrise

La section 2.2.4 « Performance opérationnelle » décrit les risques liés à la maîtrise des activités opérationnelles du Groupe dans ses différents activités et projets industriels, y compris EPR, de services et de ventes.

La section 2.2.5 « Risques spécifiques aux activités nucléaires », complète la section 2.2.4 pour les activités liées à l’activité nucléaire du Groupe, qui induit des facteurs de risques complémentaires et des dispositions particulières, notamment eu égard aux exigences premières de la sûreté nucléaire et au caractère capitalistique de très long terme de l’activité nucléaire.

Les risques sont détaillés dans chacune des sections concernées pour leur catégorie respective. Ils sont numérotés afin de faciliter le lien entre le tableau et le graphique et les descriptions détaillées qui suivent.

En complément des risques spécifiques du groupe EDF listés ci-dessous, les impacts de la crise du coronavirus sont décrits à la section 2.2.6.

Tous les risques décrits dans ce document ont été retenus pour leur caractère significatif en termes d’importance de leur impact estimé pour le Groupe. De plus, ils font l’objet d’une hiérarchisation selon une approche qualitative de leur criticité, tenant compte conjointement de l’importance de l’impact potentiel pour le Groupe, de la probabilité d’occurrence et du niveau de maîtrise, compte tenu des actions engagées. Cette hiérarchisation aboutit à une échelle à trois niveaux pour l’ensemble des risques : la criticité peut être forte, intermédiaire ou modérée. Les catégories ne sont pas hiérarchisées entre elles.

En règle générale, le périmètre d’exposition est la France, la Belgique, l’Italie, le Royaume-Uni et tous les pays où le Groupe est présent. Lorsque le périmètre d’exposition est plus restrictif, celui-ci est précisé dans le tableau et dans la description du risque.

L’expxosition au risque peut varier en fonction de la durée. L’impact potentiel de ces risques peut ainsi se situer à des horizons de temps très différents, du très court terme inférieur à l’année, du moyen terme à quelques années voire à un très long terme qui peut être de plusieurs dizaines d’années, voire plus en fonction de la nature de l’activité industrielle qui peut être séculaire.

Afin de maîtriser les risques, des dispositifs sont mis en place. Certains sont génériques pour l’ensemble des risques : contrôle interne, processus d’approbation des engagements (voir section 2.1) ; d’autres sont spécifiques à chaque risque.

Des dispositions complémentaires de prise en compte de certains risques liés à la Responsabilité Sociale d’Entreprise sont décrites au chapitre 3. Les renvois sont, le cas échéant, précisés dans la description des risques.

LES RISQUES SPÉCIFIQUES DU GROUPE EDF

1. Régulation des marchés, risques politiques et juridiques
  • 1A – Évolution des politiques publiques France et Europe
  • 1B – Évolution du cadre réglementaire (ARENH, TRV, réglementations environnementale et SNBC)
  • 1C – Évolution du cadre réglementaire des concessions hydrauliques***
  • 1D – Évolution du cadre réglementaire des concessions de distribution***
  • 1E – Atteinte à l’éthique ou à la conformité
  • 1F – Risque lié aux contentieux juridiques
  • 1G – Alourdissement de la Charge induite par les certificats d’Économie d’Énergie*
  • 1H – Compensation insuffisante des missions d’intérêt général*

Légende

  • Criticité forte
  • Criticité intermédiaire
  • Criticité modérée
2. Risques financiers et de marché
  • 2A – Risque de taux d’intérêt
  • 2B – Risque marchés financiers
  • 2C – Risque marchés énergies
  • 2D – Risque de taux de change
  • 2E – Risque de contrepartie
  • 2F – Risque d’accès à la liquidité
3. Transformation du Groupe et risques stratégiques
  • 3A – Capacité de transformation ace aux ruptures
  • 3B – Adaptation au changement climatique : risques physiques et risques de transition
  • 3C – Adaptation des compétences des salariés
  • 3D – Capacité à assurer les engagements sociaux de long terme
4. Performance opérationnelle
  • 4A – Maîtrise des grands projets industriels complexes, y compris projets EPR
  • 4B – Atteinte à la sûreté hydraulique
  • 4C – Atteinte à la sécurité ou à la santé au travail (salariés et prestataires)
  • 4D – Attaque du patrimoine, notamment cyber
  • 4E – Continuité opérationnelle des chaines d’approvisionnement et des relations contractuelles
  • 4F – Risque de black-out
  • 4G – Atteinte à la sécurité industrielle et impact sur le patrimoine environnemental dont la biodiversité
5. Risques spécifiques aux activités nucléaires
  • 5A – Non-respect des objectifs d’exploitation et/ou de prolongation de la durée de fonctionnement des parcs nucléaires (France et Royaume Uni)**
  • 5B – Maîtrise du traitement des déchets radioactifs et de la déconstruction des installations nucléaires, et capacité à assurer les engagements associés**
  • 5C – Atteinte à la sûreté nucléaire en exploitation, mise en cause au titre de la responsabilité civile nucléaire**
  • 5D – Maitrise du cycle du combustible**

Périmètre principal d’exposition, France, Europe et International, avec mentions spécifiques.
* France
** France et Royaume-Uni
*** France et Italie