16 CSR commitments
For each of the 16 high-priority CSR issues, the Group drew up a corresponding CSR commitment in the form of operational policies and actions designed, from anenvironmental, social and societal point of view, to minimise the negative impacts and maximise the positive impacts of each of these high-priority CSR issues.
The following mapping lists these 16 CSR commitments and states, for each of them, the section in which the corresponding non-financial risk specified in the Group major risk mapping(1) is described, its contribution to the UN Sustainable Development Goals, and related performance measurements.
ISSUES FROM THE | CSR COMMITMENTS | NON-FINANCIAL RISKS |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS | KEY PERFORMANCE INDICATORS | SCOPE | UNIT | GOAL | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE CSR COMMITMENTS AMBITIOUS CARBON TRAJECTORY | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE NON-FINANCIAL RISKS § 3.1.1 | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 3B |   | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE SCOPE Direct greenhouse gas emissions (scope 1) 2020 indicator subject to reasonable assurance check by KPMG SA | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE UNIT Group | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE GOAL MtCO2 e | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE 2018 25 in 2030 | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE 2019 36 | CARBON NEUTRALITY AND THE CLIMATE 2020 33 | 28 |
ISSUES FROM THE Carbon intensity: specific CO2 emissions due to electrical generation 2020 indicator subject to reasonable assurance check by KPMG SA | CSR COMMITMENTS Group | NON-FINANCIAL RISKS gCO 2/ kWh |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 35 by 2030 | KEY PERFORMANCE INDICATORS 57 | SCOPE 55 | UNIT 51 | |||||
ISSUES FROM THE Installed net renewable electricity generating capacities | CSR COMMITMENTS Group | NON-FINANCIAL RISKS GW |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 60 in 2030 | KEY PERFORMANCE INDICATORS 33 | SCOPE 32 | UNIT 33 | |||||
ISSUES FROM THE SOLUTIONS DE COMPENSATION CARBONE | CSR COMMITMENTS § 3.1.1.5 | NON-FINANCIAL RISKS
| | KEY PERFORMANCE INDICATORS Evaluation qualitative | SCOPE Groupe | UNIT
| |||||
ISSUES FROM THE ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE | CSR COMMITMENTS § 3.1.2 | NON-FINANCIAL RISKS 3B | | KEY PERFORMANCE INDICATORS Evaluation qualitative | SCOPE Groupe | UNIT
| |||||
ISSUES FROM THE DÉVELOPPEMENT DES USAGES DE L'ÉLECTRICITÉ ET SERVICES ÉNERGÉTIQUES | CSR COMMITMENTS § 3.1.4 | NON-FINANCIAL RISKS 3A |   | KEY PERFORMANCE INDICATORS Nombre de compteurs intelligents installés | SCOPE Groupe | UNIT Millions | GOAL 41 en 2021 | 2018 18 | 2019 26 | 2020 32 | |
ISSUES FROM THE Taux de véhicules électriques dans le parc de véhicules légers | CSR COMMITMENTS Groupe | NON-FINANCIAL RISKS % |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 100 en 2030 | KEY PERFORMANCE INDICATORS 6,1 | SCOPE 8,6 | UNIT 12,2 | |||||
PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE CSR COMMITMENTS BIODIVERSITÉ | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE NON-FINANCIAL RISKS § 3.2.1 | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 4G |   | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE SCOPE Taux de réalisation des engagements Groupe dans le cadre du dispositif act4nature international | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE UNIT Groupe | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE GOAL % | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE 2018 100 en 2022 | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE 2019 - | PRÉSERVATION DES RESSOURCES DE LA PLANÈTE 2020 - | 44 |
ISSUES FROM THE GESTION RESPONSABLE DU FONCIER | CSR COMMITMENTS § 3.2.2 | NON-FINANCIAL RISKS 4A - 4G | | KEY PERFORMANCE INDICATORS Evaluation qualitative | SCOPE Groupe | UNIT
| |||||
ISSUES FROM THE GESTION INTÉGRÉE ET DURABLE DE L'EAU | CSR COMMITMENTS § 3.2.3 | NON-FINANCIAL RISKS 4G - 3B |   | KEY PERFORMANCE INDICATORS Intensité Eau : eau consommée/production électrique du parc indicateur 2020 ayant fait l’objet d’une vérification en assurance raisonnable par KPMG SA | SCOPE Groupe | UNIT l/kWh | GOAL < 0,95l/kWh en moyenne sur les 5 dernières années | 2018 0.86 | 2019 0.87 | 2020 0.87 | |
ISSUES FROM THE DÉCHETS ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE | CSR COMMITMENTS § 3.2.4 | NON-FINANCIAL RISKS 5B | | KEY PERFORMANCE INDICATORS France : volume de déchets radioactifs solides de Haute et Moyenne Activité Vie Longue | SCOPE Groupe | UNIT m3
| GOAL - | 2018 315 | 2019 304 | 2020 283 | |
ISSUES FROM THE UK : volume de déchets radioactifs solides à faible activité évacués | CSR COMMITMENTS Groupe | NON-FINANCIAL RISKS m3
|
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS - | KEY PERFORMANCE INDICATORS 474 | SCOPE 444 | UNIT 352 | |||||
BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ CSR COMMITMENTS SANTÉ ET SÉCURITÉ DE TOUS
| BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ NON-FINANCIAL RISKS § 3.3.1 | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 5C - 4B - 4C |   | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ SCOPE Sûreté nucléaire : nombre d’événements significatifs de niveau égal à 2 sur l’échelle INES | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ UNIT Groupe | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ GOAL Nb | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ 2018 - | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ 2019 1 | BIEN-ÊTRE ET SOLIDARITÉ 2020 3 | 1 |
ISSUES FROM THE LTIR Global (salariés et prestataires) | CSR COMMITMENTS Groupe | NON-FINANCIAL RISKS Ind |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS < 1.8 en 2020 | KEY PERFORMANCE INDICATORS - | SCOPE 2.4 | UNIT 1.9 | |||||
ISSUES FROM THE Nombre d’accidents mortels liés aux risques métiers (salariés et prestataires) | CSR COMMITMENTS Groupe | NON-FINANCIAL RISKS Nb |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 0 | KEY PERFORMANCE INDICATORS 1 | SCOPE 7 | UNIT 7 | |||||
ISSUES FROM THE ETHIQUE, CONFORMITÉ ET DROITS HUMAINS | CSR COMMITMENTS § 3.3.2 | NON-FINANCIAL RISKS 1E - 4E - 4A | | KEY PERFORMANCE INDICATORS Taux de dirigeants formés au programme de lutte contre la corruption | SCOPE Groupe | UNIT % | GOAL 100 en 2021 | 2018 57 | 2019 61.8 | 2020 62.5 | |
ISSUES FROM THE EGALITÉ, DIVERSITÉ ET INCLUSIO | CSR COMMITMENTS § 3.3.3 | NON-FINANCIAL RISKS 3C |   | KEY PERFORMANCE INDICATORS Taux de mixité : présence de femmes dans les Comités de Direction des entités du Groupe | SCOPE Groupe | UNIT % | GOAL 28 en 2023 | 2018 26.3 | 2019 27.3 | 2020 28.7 | |
ISSUES FROM THE Taux de salariés ayant suivi une action de développement des compétences | CSR COMMITMENTS Groupe | NON-FINANCIAL RISKS % |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 75 | KEY PERFORMANCE INDICATORS 83 | SCOPE 80 | UNIT 71 | |||||
ISSUES FROM THE Taux de salariés couverts par une convention collective | CSR COMMITMENTS Groupe | NON-FINANCIAL RISKS % |
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS > 87 | KEY PERFORMANCE INDICATORS - | SCOPE - | UNIT 87.2 | |||||
ISSUES FROM THE PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE ET INNOVATION SOCIALE | CSR COMMITMENTS § 3.3.4 | NON-FINANCIAL RISKS 1G | | KEY PERFORMANCE INDICATORS Nombre d’accompagnements énergie | SCOPE EDF | UNIT Nb | GOAL - | 2018 1,302,590 | 2019 894,260 | 2020 905,017 | |
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE CSR COMMITMENTS DIALOGUE ET CONCERTATION AVEC LES PARTIES PRENANTES | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE NON-FINANCIAL RISKS § 3.4.1 | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE
CONTRIBUTION TO THE UN SD GOALS 4A |  | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE SCOPE Taux de projets faisant l’objet d’une concertation conforme aux Principes de l’Équateur | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE UNIT Groupe | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE GOAL % | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE 2018 100 en 2030 | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE 2019 82 | DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE 2020 89,7 | 84 |
ISSUES FROM THE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL RESPONSABLE | CSR COMMITMENTS § 3.4.2 | NON-FINANCIAL RISKS 4E - 4A |   | KEY PERFORMANCE INDICATORS Taux annuel d’achats à des PME en France | SCOPE EDF et Enedis | UNIT % | GOAL 22-26 | 2018 237 | 2019 22,5 | 2020 23,4 | |
ISSUES FROM THE DÉVELOPPEMENT DES FILIÈRES INDUSTRIELLES | CSR COMMITMENTS § 3.4.3 | NON-FINANCIAL RISKS 4A |  | KEY PERFORMANCE INDICATORS Evaluation qualitative | SCOPE Groupe | UNIT
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ISSUES FROM THE NUMÉRIQUE RESPONSABLE | CSR COMMITMENTS § 3.4.4 | NON-FINANCIAL RISKS 4D | | KEY PERFORMANCE INDICATORS Nombre de consultations des clients sur les plateformes digitales de suivi de consommation | SCOPE EDF, hors DOM et Corse | UNIT Millions | GOAL
| 2018 28 | 2019 47 | 2020 73 | |
* based on the mapping of the Group’s major risks, see section 2.2 “Risks to which the Group is exposed”.
✓ 2020 indicator subject to reasonable assurance check by KPMG SA.
(1) This is the non-financial set of risks specified in the Group major risks mapping. Details are provided in section 3.7.2.1 “Details on the issues arising from the materiality matrix of the EDF group”.